• 安全生产应急演练 
    评估
  • 导读
    本文讲诉了安全生产应急演练的评估的主要评估要素和基本方法。
    企业组织应急演练时，可以借鉴，选择需要的部分，进行修改使用。
    采用多人协同仿真演练模式，也需要寻找正确的应急演练评估方法。
  • 目录
     
     1. 评估要素        
     2. 会议评估法
     3. 访谈评估法
     4. 评价表评估法
     5. 层次分析法
     6.  基于时间约束模型的评估方法
     7. 评估总结
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    1.评估要素
    Assessment Elements
  • 1.1 评估内容
     
    1. 应急演练组织过程评估
         演练准备、演练策划、演练实施
    2. 应急响应与处置情况评估
         评估参与应急处置的队伍、人员、装备的应急响应与应急救援能力。
    3. 应急演练绩效评估
         评估应急演练过程中投入产出情况，提炼应急演练的经验及提升策略。
  • 1.2 组织过程评估要素
     
  • 1.3 应急响应与处置 情况评估要素
     
  • 1.4 应急演练绩效 评估要素
     
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    2.会议评估法
    Conference Assessment Method
  • 会议评估法
     
    根据演练记录及相关资料，评估组成员通过召开会议的方式对预先确立的评估要素进行分析讨论，各抒己见，最后统一结论，得出评估结果，形成评估报告。
    最为常见的评估方法之一
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    3.访谈评估法
    Interview Evaluation Method
  • 访谈评估法 
     
    根据预先确认的评估要素，评估组在参演人员中选定一些代表性人物进行访谈，了解主观评价和感受，收集相应的意见和建议，进行综合分析，形成评估报告。
    访谈比会议更繁琐，工作量大
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    4. 评价表评估法
    Evaluation table evaluation method
  • 评估表评估法 
     
    评估组依据演练程序和评估要素，预先制定好评估表格，评估人员根据应急演练全过程实际情况完成评估表填写的过程。
    根据评估内容，可以有多项评估表：
      1. 应急演练准备情况评估表
      2. 应急演练策划方案评估表
      3. 应急演练实施情况评估表
      4. 应急响应与处置情况评估表
      5. 应急演练绩效评估表
      6. 参演人员意见反馈表
  • 评估表示意 
     
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    5. 层次分析法
     Analytic Hierarchy Process
  • 层次分析法
     
    根据具体问题的实质和决策要求达到的目标，将问题分解成不同的组成因素，并按照各因素间的相互关联、影响和隶属关系，将各因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
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    6. 基于时间约束模型的评估方法
  • 基于时间约束模型的 评估方法
     
    应急演练可视为在一定的时间约束条件下，演练人员在虚拟的事故情境中依次完成一系列的应急人物（如报警、疏散、搜救等）的活动，根据实际情况，提出两点假设如下：
         1）应急演练过程中，时间资源十分有限且不可延长；
         2）演练所包含的应急任务互为前提、环环相扣，某些应急任务能否顺利地按时完成将直接影响下一个任务能否如期开展。
    产品的系统评判基于此方法
  • 基于时间约束模型的应急演练绩效评估方法结构框架
     
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    7. 评估总结
  • 专家点评
     
          专家组成员在应急演练评估结束以后，通过共同讨论达成共识，对应急演练的得失进行口头上的点评，主要涉及到演练过程中出现的错误和不足、提出的相关建议等。
  • 评估报告
     
          安全生产应急演练评估报告是进行演练总结和后续工作的重要依据，评估报告适用于所有应急演练，规模较大、程序复杂的功能演练、综合演练、大型现场演练等更应该撰写评估报告以记录演练得失。
  • 下期预告
    安全生产应急演练实务 No.7

    安全生产应急演练总结与善后